01
服务旅客
更容易了解线路、班次、站点和正规购票服务。
联盟是谁
四川客运联盟由四川省道路运输协会牵头,省内道路客运骨干企业共同发起。联盟于 2024 年 10 月启动筹组,于 2025 年 2 月完成民办非企业单位登记,围绕公众出行、企业协作和行业服务开展工作。
行业牵头
由四川省道路运输协会牵头组织,连接道路客运行业力量。
企业共建
成员企业共同参与,保留属地经营和服务能力。
公共服务
面向旅客、企业和交通行业提供协同服务。
数字连接
通过数据服务连接票务、线路、站点和平台入口。
为什么成立
过去,线路、班次和票务信息分散在不同企业与平台,公众查找不便,企业之间也难以形成稳定的服务协同。联盟希望把分散的信息重新组织起来,让正规道路客运更容易被发现。
联盟要解决的核心问题
信息分散、入口分散、服务形象分散,以及热门城际线路客运活力不足。
01
更容易了解线路、班次、站点和正规购票服务。
02
连接票源、平台、资源和场景,提升服务触达能力。
03
为市场秩序、安全服务和行业协同提供数据支持。
联盟重点
以票务共享为基础,以统一形象为连接,以新型业务为抓手,逐步把行业协同转化为公众可以感知的出行服务。
01
通过票源授权、数据汇聚和跨平台协同,打破“一线一平台”的信息壁垒,让公众在更多正规服务入口了解和购买客运票务。
02
通过联盟标识、车辆设计、站点视觉和线路信息表达,形成更清楚的服务识别,同时保留成员企业和属地平台的运营特色。
03
发展便民快巴、站点巴士等服务形态,协同车辆、站点、平台和流量资源,激活热门线路公路客运的服务活力。
01 · 票务共享平台互售
票源提供方、分销平台和联盟数据中心共同形成票务服务协同关系。企业保持自主经营,数据中心负责信息连接和规则协同,分销平台拓展公众服务触达。

从信息连接到便民购票
让线路方向、站点位置和服务入口更容易被公众看见。
票源提供方
围绕班次、接送范围、票价、余票及退改签规则提供服务信息。
联盟数据中心
负责数据采集、传递、处理、交易核对和跨平台服务协同。
分销服务平台
根据用户需求提供查询、售票、退票、改签和售后衔接服务。
协同原则
02 · 统一联盟服务形象
联盟通过品牌标识、车身主视觉和站点导视,把服务形象延伸到车辆与候车空间。不同车型可以保留自身特点,同时延续清晰一致的联盟识别。

车身主视觉
以联盟标识、品牌口号和彩色识别元素形成完整车身表达,服务于车辆宣传、线路识别和公众认知。

车型应用
适配不同道路客运车辆,保留车辆服务特点并延续联盟视觉。

车尾识别
车尾延续品牌口号与联盟标识,补充车辆行驶和停靠时的识别触点。

站点导视
通过站牌、上车点和品牌提示建立候车识别,让乘客更容易找到位置、确认服务方向并完成出行衔接。
03 · 创新型业务模式
组织便民快巴、站点巴士等客运模式,围绕车辆、站点、宣传形象和服务入口协同,给热门城际线路带来更多公路客运选择。

便民快巴
围绕热门城际方向组织车辆、站点和线路宣传,依靠企业与本地出行平台的服务能力,把公路客运重新带回日常往返。
车辆形象 · 站点宣传 · 企业服务组织

站点巴士
借助流量平台扩大服务触达,让乘客更容易查找、候车并进入购票服务。
服务标准 · 站点设置 · 平台触达
联盟业务全景
联盟围绕公众真实出行需求,连接定制客运、传统班线、便民快巴和站点巴士等服务形态。
01 / 全域定制客运
面向四川客运联盟成员客运企业,打通本地出行平台、票源平台与分销平台,实现资源互联互通。跨平台售票由联盟协调平台和客运企业落地运营。
票源对接・分销融合・跨平台售票
02 / 传统班线客运升级
盘活传统班线,创新打造便民快巴、站点巴士等新型班线产品。依托客运联盟内部协调联动机制,赋能客运企业运营协同,推动传统班线业态转型升级。
03 / 特色细分出行
围绕景区专线、务工返乡、校园园区和城际点对点等需求,探索更贴近生活的道路客运服务。
共建与协同
联盟通过理事会统筹、办公室协调和成员单位参与,围绕开放、竞争、服务原则开展行业协同。企业保留自主经营权,联盟提供数据连接、资源协同和服务规则支持。
开放性
面向合规道路客运企业开放自愿加盟。
竞争性
统一规则约束下保持企业自主经营。
服务性
服务公众、企业和交通行业治理。
安全性
重视信息保护、交易合规和运输安全。
企业服务层
线路、班次、票务与属地运营服务。
联盟连接层
信息连接、票务协同与资源服务。
行业服务层
行业运行、安全与治理服务支撑。
发展脉络
2024.10
行业协会与道路客运企业共同启动筹组工作。
2025.02
形成道路客运协同服务的组织基础。
持续推进
围绕票源共享、数据连接和服务规则推进协作。
持续探索
探索便民快巴、站点巴士等出行模式。

数据互通
线路、班次与票务连接
资源共享
企业、平台与场景协同
服务连接
让公众更容易找到入口